领导力360度反馈是一种帮助您更好地了解自己领导力胜任的工具。它包含56条行为描述,针对领导力的各个方面给予反馈。它有利于发现您自身的独特优势和发展需求,并可为制定具体的个人发展计划提供建议,提升领导力。
领导力360度胜任力模型由8个胜任力组成,具体如下所示:
ST 战略思维
保持对行业和公司的宏观认识;迅速发现趋势和变化;清晰地展望目标
AP 分析解决问题和果断判断
分析情况,找到不同的解决方案,制定具体的工作项目;能够做出高质量的决策
OP 组织计划
分配责任和协调任务;为下属指明方向,安排工作的时间表
EX 执行实施
正面解决问题,管理变革;整合不同之间的工作,分清权利和职责
SM 自我管理
保持个人的道德标准,积极追求自己的工作和事业发展
PM 人的管理和发展
与公司内其他人员合作,培养和发展他人
IN 变革和创新
适应快速变化的环境;愿意冒险,愿意尝试新的、未经检验的方法
IF 影响力和沟通
清晰的传达信息,并引导他人分享观点以达成一致;关注他人的感觉,做出适当回应
适用范围:个人发展,领导力提升
配合使用:管理者报告
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领导力360度反馈 |
它包含56条行为描述,针对领导力的各个方面给予反馈。它有利于发现您自身的独特优势和发展需求,并可为制定具体的个人发展计划提供建议,提升领导力。 |
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