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SGL领导力360度反馈(insightsDISCovery@Leadership)

领导力360度反馈是一种帮助您更好地了解自己领导力胜任的工具。它包含56条行为描述,针对领导力的各个方面给予反馈。它有利于发现您自身的独特优势和发展需求,并可为制定具体的个人发展计划提供建议,提升领导力。

领导力360度胜任力模型由8个胜任力组成,具体如下所示:

ST   战略思维

保持对行业和公司的宏观认识;迅速发现趋势和变化;清晰地展望目标

AP 分析解决问题和果断判断

分析情况,找到不同的解决方案,制定具体的工作项目;能够做出高质量的决策

OP   组织计划

分配责任和协调任务;为下属指明方向,安排工作的时间表

EX   执行实施

正面解决问题,管理变革;整合不同之间的工作,分清权利和职责

SM  自我管理

保持个人的道德标准,积极追求自己的工作和事业发展

PM  人的管理和发展

与公司内其他人员合作,培养和发展他人

IN    变革和创新

适应快速变化的环境;愿意冒险,愿意尝试新的、未经检验的方法

IF    影响力和沟通

清晰的传达信息,并引导他人分享观点以达成一致;关注他人的感觉,做出适当回应

适用范围:个人发展,领导力提升

配合使用:管理者报告

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报告概述

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领导力360度反馈

它包含56条行为描述,针对领导力的各个方面给予反馈。它有利于发现您自身的独特优势和发展需求,并可为制定具体的个人发展计划提供建议,提升领导力。

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