2014年5月24日，SGL为东阿阿胶管理团队举办了一天的岗位建模培训课。课程的主要参与者都是公司的非人力资源管理人员，目的是让这些员工增强人力资源的管理意识与知识。

整个课程由三部分组成：

第一部分所涵盖的是行为访谈：通过这项培训，学员们掌握了如何使用行为面试法来对候选人进行筛选，同时整个面试流程遵循STAR原则，从而有效地提高学员们的面试技巧和成功率。

其次，朱老师在学员了解行为访谈的逻辑与技巧后便开始了课程的第二部分：岗位分析。学员们了解了在招聘工作开始之前应该如何对所需的岗位做出岗位分析，确定岗位说明书及任职资格。我们需要周期性地更新岗位信息，因为随着企业的发展，或是市场竞争的变化，每一个岗位工作内容都可能在一段时间后发生改变，如没有得到及时的更新，那么这些老旧的岗位信息往往会对招聘工作带来很大的误导。

岗位分析的部分完毕后，朱老师便开始了课程的最后一个部分，也就是“岗位建模”。通过岗位建模的课程，学员们学习到了如何将岗位分析的结果与行为特质相转化，从而建立岗位的行为模型标杆。

在课程中，东阿阿胶的学员们都积极投入，而朱老师也与他们有了很好的互动。这也是SGL在每个课程中所希望得到的结果：让学员在完成课程后能够将知识与技能带出培训师，真正应用在他们的日常工作中。

东阿阿胶在朱老师的课程中获益不浅